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字节跳动的管理哲学_科技频道_东方资讯
发布日期:2020-07-23 02:50   来源:未知   阅读:

编辑导语:字节跳动目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20个,一家成立8年的公司旗下的20个产品一经推出,就有很强的市场竞争力,这确是爆款时代的典范。这8年来,字节跳动也从几十人成长到了六万人,本文作者跟大家分享字节跳动的管理哲学。

一、“无为”的管理模式

有人研究了字节跳动这家公司以后,发现一个很奇怪的现象:这家公司没什么管理。

六万人的公司没什么管理,那岂不是乱成一锅粥吗?

诚然,字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不过正如庄子的无为一样,字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。具体可表现在以下几点。

1. OKR管理

OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词,即Objectives and Key Results。

首先是目标,然后是关键的结果。OKR作为一种管理工具,起源于英特尔,发扬光大在Google,现在在全世界,主要是互联网高科技公司中推行。德鲁克曾说:真正的管理不是管理者在管理,而是由目标来管理。

很多公司管理的混乱不是因为没有管理者,也不是因为没有管理制度,而是它的目标特别不明确;当没有明确的目标时,所有人的忙碌就成了表演工作的舞蹈,从事忠诚的竞赛;其结果也是非常差的。所以真正的管理叫MBO,即Management By Objective,就是由目标来管理。

OKR继承的正是这样的思路,通过很明确目标牵引着员工激发自动能,而非每日无所事事。

使用OKR就是用无形的、看不见的手来管理,而不是用看得见的手、看得见的等级、看得见的制度来管理。

说回字节跳动,张利东是刚刚被任命的今日头条中国CEO,有一个关于他的小故事。

有一次,他要到印度去考察印度市场,去了以后在海关被拦截了,因为他的签证有问题;张一鸣打电话给他的时候,以为他已经在印度了,他说我就在办公室,因为我被拦截了。又过了一个星期,张一鸣再给他打电话,他说他在印度已经跑了好几个地方了,已经谈了好几个合作了。

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